Курсовая работа на тему: Управление организационным поведением основе материального стимулирования

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Особенностью современного управления персоналом является возрастающая роль личности работника, соответственно меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Квалифицированный и мотивированный сотрудник - это важный и дефицитный ресурс, который используется как совершенный инструмент в конкурентной борьбе, который надо развивать, "растить", мотивировать. Организационное поведение рассматривает поведение человека или группы людей в определенных условиях, связанных с рабочими отношениями и построением различного уровня связей и взаимодействия между собой разных уровней и классами, а также построения коммуникаций в различных видах деятельности. Организационное поведение представляет собой комплексную оценку состояния внутренней среды организации и помогает рассмотреть систему кадровой политики, как на отдельных индивидах, так и в организации в целом. Трудовая мотивация выступает составной частью системы управления персоналом, является залогом эффективного функционирования предприятия, его длительного существования и поступательного развития.

Целью курсовой работы является рассмотрение управления организационным поведением на основе материального стимулирования труда.

Задачи курсовой работы заключаются в рассмотрении:

- сущности и характеристики материального стимулирования труда;

- понятия и методов управления организационным поведением на основе материального стимулирования труда.

Объект курсовой работы: ООО "ПКФ "Юг-Сервис Трейд".

Предмет курсовой работы влияние материального стимулирования на организационное поведение персонала на предприятии.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические основы материального стимулирования в современных организациях

- Сущность и основные виды, и теории материального стимулирования труда

- Методы управления организационным поведением на основе материального стимулирования

- Обзор опыта российских и зарубежных организаций в сфере материального стимулирования труда

- Исследование опыта управления организационным поведением на основе материального стимулирования в

- ООО ПКФ Юг-Сервис Трейд

- Краткая характеристика организации

- Система материального стимулирования в ООО ПКФ Юг-Сервис Трейд и основные задачи в управлении организационным поведением

- Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования

- Заключение 33

- Список использованной литературы 34

Заключение

Мотивация персонала имеет основную цель - настроение деятельности на повышение производительности труда, а значит, и рост прибыли компании. Мотивированный работник выполняет свою работу более эффективно, что приносит предприятию высокий доход.

Система мотивации направлена на решение сразу нескольких задач: она способствует развитию профессионализма и профессионального развития сотрудников, оптимизирует расходы на персонал, повышает лояльность сотрудников, не позволяет обеспечить высокую текучесть кадров, направляет сотрудников на активное участие в решении стратегических задач. Мотивация должна продолжаться постоянно, потому что со временем наблюдается снижение интереса сотрудников, и это отражается на результатах их работы. Выбор возможных инструментов мотивации остается за работодателем. Нельзя утверждать, что именно материальная заинтересованность рабочих является главной движущей силой. Тем не менее, он универсален. Многие сотрудники даже готовы отказаться от нематериальных стимулов, чтобы получить дополнительный денежный доход. Система поощрительных платежей включает в себя несколько компонентов:

- Оплату труда в соответствии с достижениями сотрудников.

- Выплата бонусов: ежемесячно, ежеквартально, за многие годы работы, денежные призы за особые заслуги.

- Процент перевыполненного плана доходов за проданные товары или оказанные услуги, дополнительная оплата за профессионализм по результатам сертификации.

- Бонусы. Желательно использовать не фиксированные суммы, а варьировать их в соответствии с уровнем вклада отдельного сотрудника в общее дело компании

Список литературы

1. Acтaховa Т.А., Смирнова Н.К., Caмaринa О.Г. Организационные

изменения в компании: пeрcонaл, руководители, процeccы и

упрaвлeниe. М.: Бератор. 2017. - 393 с.

2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М.: ИНФРА-М. 2016. - 248 с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом: уч. пос. - М.: Велби, 2016. - 239с.

4. Вучкович-Стадник А. Четкий алгоритм действий и кaчecтвeнныe

прaктичecкиe решения. М.: Эксмо. - 2017. - 528 с.

5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: уч. Пос. - М.: Инфра-М, 2019. - 282с.

6. Глухов В.В. Мeнeджмeнт. М.: "Нaукa", 2018. - 608 с.

7. Кайро Джим Суперменеджер: мотивация и самодисциплина. М.: Феникс. 2016. - 178 с.

8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект. 2017. - 212 с.

9. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Организация профориентации и адаптации персонала. М.: Проспект. 2018. - 608 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Уч. - М.: Риор, 2016. - 414с.

11. Краснова Н. В. Развитие персонала компании. М.: Московская Финансово-Промышленная Академия. 2015. - 118 с.

12. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. - М.: Финпресс, 2016. - 208с.

13. Мaгурa М., Курбатова М. Оцeнкa, работы пeрcонaлa. / Упрaвлeниe пeрcонaлом. М.: ЮНИТИ. 2017. - 446 с.

14. Магура М. Секреты мотивации. - М.: Управление персоналом, 2018. - 653с.

15. Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала. Учебник и практикум. М.: Юрайт. 2017. - 384 с.

16. Миротин Л.Б., Покровский А.К., Бeляeв В. М. Основы мeнeджмeнтa и упрaвлeниe пeрcонaлом. М.: 2016. - 378 с.

17. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала. М.: Альфа-Пресс. 2015. - 640 с.

18. Питер Ф. Друкер. Эффективное упрaвлeниe предприятием. М.: Вильямс ИД, 2019. - 224 с.

19. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала. М.: Книжкин дом. 2016. - 320 с.

20. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: Велби, 2018. - 240с.

21. Упрaвлeниe пeрcонaлом: Учебник для вузов / Под рeд. Т.Ю. Бaзaровa, Б.Я. Eрeминa. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 437 с.